4001百老汇

争取每个“0.1”的前进——招冶公司聚力精益管理，，，，，， ，顺遂实现首季“开门红”

时间：2022-04-14 浏览量：1061

一季度，，，，，， ，招冶公司扎实推进和深化精益管理，，，，，， ，聚焦降本增效，，，，，， ，强化内控管理，，，，，， ，深化对标突破，，，，，， ，推动生产组织、工艺刷新、本钱控制、现场管理等事情一直提档升级。。。。。。

夯实管理基�。。。。。。�，，，，， ，提升细度精度

招冶公司围绕精益管理，，，，，， ，以管理基础再强化为切入点，，，，，， ，以务实的行动，，，，，， ，一直提高企业管理的细度与精度。。。。。。一方面，，，，，， ，公司增强妄想和计划的组织实验，，，，，， ，把精益管理融入到生产谋划全历程。。。。。。组织各单位制订了精益管理事情妄想和考评标准，，，，，， ，各分担口驻足自身特点，，，，，， ，制订了切合现实的实验计划，，，，，， ，笼罩事情全历程、管理各环节，，，，，， ，明确了详细的刷新妄想、实验办法和事情目的。。。。。。另一方面，，，，，， ，团结制度修订专项运动，，，，，， ，对内控管理制度举行了周全深入的梳理、修订和完善，，，，，， ，切实解决了制度交织、流程不畅、执行不力等突出问题，，，，，， ，为精益管理提供了支持和指导。。。。。。与此同时，，，，，， ，突出抓好制度的宣贯、执行、监视“三个历程”，，，，，， ，着力强化干部、职能、本钱、创效、危害“五个管理”，，，，，， ，接纳专项审计、专项督查、专项考评等方法，，，，，， ，强化对事情情形的羁系，，，，，， ，周全夯实管理基�。。。。。。�，，，，， ，提升精益管理细度精度。。。。。。

增强技改立异，，，，，， ，增强挖潜水平

公司坚持“立异即是创效”，，，，，， ，争取每个“0.1”的前进，，，，，， ，一直推进要害指标取得新突破。。。。。。一方面，，，，，， ，公司围绕课题攻关、手艺交流、样品试验、指标跟踪、专利申报等，，，，，， ，起劲“走出去”，，，，，， ，充分借鉴吸收偕行业先进事情理念和管理要领，，，，，， ，提高手艺攻关能力。。。。。。另一方面，，，，，， ，公司以打造新的竞争优势为目的，，，，，， ，进一步增强工艺手艺立异，，，，，， ，通过重点抓好黄金精炼升级刷新等4个技改立异项目，，，，，， ，提升生产水平和生产效率，，，，，， ，实现有限资源的最优化使用和最大化产出。。。。。。除此之外，，，，，， ，围绕全员立异能力的提升和典范立异项目的挖掘，，，，，， ，一连开展“四新”“五小”手艺立异竞赛运动，，，，，， ，进一步引发了全员立异热情，，，，，， ，提高了立异效果的数目和质量。。。。。。

深化对标竞赛，，，，，， ，提高生产效益

面临高质量生长要求，，，，，， ，招冶公司深入组织开展对标管理及“五优”竞赛运动，，，，，， ，深入挖掘对标管理潜能。。。。。。一方面，，，，，， ，公司制订下发了《对标管理事情计划》，，，，，， ，明确了组织向导、立标要求、对标规模、考评步伐等相关内容，，，，，， ，从行业内部对标、集团内部对标、企业内部对标、自身历史对标、预算目的对标5个方面，，，，，， ，一直挑战极限。。。。。。另一方面，，，，，， ，各单位团结岗位分工高效推进。。。。。。生产单位着眼质料调配、装备操控、辅料添加、指标控制、物资消耗、本钱控制等生产全历程，，，，，， ，将投矿量、产品产量、单位本钱等主要指标作为对标整改项目；； ；；；；；辅助单位团结目的责任制，，，，，， ，将及格率、知足率等主要指标作为对标整改项目；； ；；；；；营销单位将焦点营销指标采购量、销售量、销售价钱等作为对标整改项目。。。。。。

一季度，，，，，， ，招冶公司累计完成精益管理增效金额568.24万元；； ；；；；；完成立异效果及建议307项，，，，，， ，创效170多万元；； ；；；；；获得国家专利证书2项，，，，，， ，发明专利与适用新型专利各1项；； ；；；；；完成的“粗砷烟尘提纯生产三氧化二砷工业化应用研究”手艺效果荣获山东省循环经济十大立异效果奖、山东省循环经济科学手艺奖二等奖；； ；；；；；要害手艺指标坚持高质量运行，，，，，， ，硫酸、电解铜、铁粉等产品产量均逾额完成妄想，，，，，， ，利润同比大幅提升，，，，，， ，顺遂实现首季“开门红”。。。。。。


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